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在傳統(tǒng)的購物中心中兒童類比例大約在5%左右，在電商的沖擊和品牌同質化的影響下很多新建或調整的購物中心將兒童業(yè)態(tài)比例增大至10-25%。兒童業(yè)態(tài)也成為了各大購物中心的“標配”，但真的那么“美”嗎？今天就讓小編給大家分析兒童業(yè)態(tài)的優(yōu)缺點。

優(yōu)點：

1、引進兒童業(yè)態(tài)可縮短購物中心的養(yǎng)鋪期

一個新的購物中心開業(yè)之后有3到5年的養(yǎng)鋪期，提高兒童體驗業(yè)態(tài)的比重可縮短這一周期，盡快“盤活”購物中心的其他商業(yè)。

2、購物中心倚重兒童業(yè)態(tài)抗衡電商

電子商務對由兒童決定的消費天然沒有吸引力，這是傳統(tǒng)百貨和購物中心可以倚重兒童業(yè)態(tài)以抗衡電子商務對其影響的內在因素。

3、兒童業(yè)態(tài)帶動全家消費，提高購物中心顧客群體的黏性消費

兒童消費僅僅是個“引子”，它可以為購物中心帶來持續(xù)的黏性消費，除了兒童業(yè)態(tài)本身就包含四大體驗內容之外，還可以帶動餐飲、服裝、美容美發(fā)等成人業(yè)態(tài)的消費。
缺點：

1、兒童業(yè)態(tài)對硬件要求比較高。

對于購物中心來說，要規(guī)劃兒童業(yè)態(tài)是比較難的事情，由于是兒童的娛樂場所，對于空氣質量、設施的安全性、消防條件等都要求非常高，這也使得購物中心在規(guī)劃中往往會舉棋不定。

2、兒童業(yè)態(tài)回報周期長，經營能力要求高

兒童業(yè)態(tài)是需要慢慢經營的，回報會非常慢，這對經營者的經營思路和實力有較高的要求。投資大型的兒童商業(yè)一般回本周期也在5-8年，甚至更長。與其說靠兒童業(yè)態(tài)賺錢，不如說靠兒童業(yè)態(tài)賺人氣。

3、兒童市場缺乏有號召力的品牌

兒童市場缺乏有號召力和影響力的品牌，目前處于比較“混亂”的局面，這點在童裝品牌方面尤為突出。

4、兒童業(yè)態(tài)占地面積大，承租能力低

兒童業(yè)態(tài)本身的承租能力比較低，而且占地面積也比較大。兒童商業(yè)即便做成主力店交的租金也相當少。

5、兒童業(yè)態(tài)選址要求高。

兒童商業(yè)對區(qū)域居住人群會比較挑，消費能力和消費習慣是否能承受得住是關鍵問題。另外，交通的便捷性也要求較高。

6、兒童業(yè)態(tài)前期投入大，培訓、營銷是瓶頸

一些小型兒童主題商業(yè)職業(yè)體驗館由于多是加盟，投入很大，容易陷入經營不善的窘境，最終倒閉。此外，還面臨著人員培訓，運營模式和營銷管理等諸多方面的急需解決的問題。